1- La loi de PARKINSON : Plus on a de temps pour faire quelque chose, plus on en prend effectivement, sans que le résultat soit forcément meilleur.

Vous arrive-t--il souvent de ne pas utiliser tout le délai dont vous disposez pour un travail ? Cette " loi " a été énoncée en 1958 par le professeur Parkinson. Cela signifie que, si un manager a dix personnes sous la main pour exécuter une tâche dont pourraient s'acquitter cinq personnes en une semaine, vous pensez, arithmétiquement, qu'il en aura fini au bout de deux jours et demi. Eh bien, non. Il rajoutera ce qu'il faut de complications, réunions, consultations pour que le chantier dure effectivement une semaine à dix personnes.

Application : nous avons tous constaté que le fait d'ajouter des ressources supplémentaires - intérimaires, consultants extérieurs - pour accélérer un projet aboutit à l'effet inverse et le retarde plus encore. Ce sont là deux manifestations de la loi de Parkinson. Egalement dénommée "loi des grands projets informatiques" (spéciale dédicace à SAP)...

Pour éviter ce genre de dérive, fixez-vous des échéances.

Exemple-1 : Ne pas respecter cette loi fait que le premier point de l’ordre du jour d’une réunion prendra 90% de temps total.

Exemple-2 : Ne pas respecter cette loi fait que nous avons "tous" cette fâcheuse habitude de faire les tâches au dernier moment. Victime de la loi de Parkinson, cette Tâche nous aura pris le maximum de temps qu’elle puisse prendre.

Encore une fois, pour éviter ce genre de dérive, fixez-vous des échéances.

Comme dirait un vieil adage : Il faut dépenser du temps pour en gagner, dicton qui s’avère être vrai quand nous prenons le temps de planifier notre travail. La loi de Parkinson est la première loi à respecter mais il y en a bien d’autres...